Пример сессии: «Стратегическое мышление»
Формат проведения: Конструктор
Описание формата:
Участники
- анализируют исходную ситуацию с помощью предлагаемых ведущим методов (тестов, аналитических алгоритмов);
- формулируют (либо узнают) требования к результату;
- знакомятся с различными приемами получения желаемого результата;
- конструируют путь от исходной ситуации к результату, отбирая подходящие приемы;
- оценивают полученные предложения и принимают решения.
Cоставляющие конструктора стратегического мышления
1. Анализ своего стиля мышления
У каждого человека есть особенности мышления. Развивая стратегическую направленность мышления можно опираться на преобладание алгоритмического (условно «лево-полушарного») либо пространственного (условно «правополушарного) мышления. Используя оба стиля, участники могут выстроить либо осознать картину будущего бизнеса и стратегию его достижения.
Понимая свой исходный стиль мышления, сделать это проще, поэтому первая часть посвящена тестам, определяющим ведущий стиль мышления и основные трудности, связанные с иными способами мышления.
2. Определение требуемого результата
На этом этапе участники узнают (либо формулируют сами – в зависимости от их информированности) какого результата им нужно достичь.
3. Овладение приемами стратегического мышления
Участники знакомятся и апробируют приемы создания картины будущего и шагов его достижения. Для этого предлагаются приемы алгоритмического и пространственного мышления. Среди предлагаемых приемов могут быть как достаточно традиционные, так и инновационные. В качестве источника инновационных методов предлагаем использовать подход «Голубого океана», дающий возможности эффективно выстраивать стратегию в самых разных областях деятельности – от работы Компании на рынке до построения взаимодействия с сотрудниками. Подробнее о Подходе ГО – в Приложении.
Алгоритмические приемы (примеры):
- Ценностная кривая и модель 4х действий (подход ГО);
- Поиск аналогов (подход ГО);
- Оценка устойчивых трендов (подход ГО);
- Переструктурирование целевых групп воздействия (подход ГО).
Пространственные приемы (примеры):
- Фиксация видения;
- Ментальные карты;
- Метафорическое решение.
4. Конструирования картины будущего бизнеса и построение стратегии его достижения
На этом этапе участники работают над своими задачами (при подготовке Конструктора принимается решение, какого типа будут эти задачи) с помощью полученных приемов.
5. Презентация результатов работы, обсуждение и принятие решений
Участники получают от ведущего информацию о методах отбора бизнес-идей и о принятии решений (на этапе подготовки Конструктора важно определить глубину наполнения темы «принятие решений», включение в нее таких разделов как методы группового принятия решений, работа с рисками и т.п.)
В ходе презентаций участники обсуждают предложения с помощью полученных критериев отбора и принимают (либо готовят) итоговое решение.