Мотивирующее руководство

 

Мотивация – самая психологоческая функция руководителя. Чтобы управлять мотивацией сотрудников недостаточно просто знать алгоритмы и приемы, нужно очень точно чувствовать человека – его потребности и страхи, его желания и сопротивление.

Данный тренинг посвящен развитию умения руководителя управлять мотивацией сотрудников, вдохновлять и поддерживать их, создавать атмосферу, способствующую успеху компании.

Цели

  • определить роль мотивации в эффективности деятельности компании;

  • определить роль и возможности руководителя в мотивации сотрудников;

  • изучить феномен мотивации как психологического процесса и факторы мотивации в работе;

  • сформировать коммуникативные умения, необходимые для мотивирующего руководства.

Содержание

Введение

  • мотивация как психологический феномен;

  • роль мотивации сотрудников в эффективности деятельности компании;

  • система мотивации – материальная и нематериальная составляющие;

  • роль и возможности руководителя в мотивировании сотрудников.

Факторы мотивирования и демотивирования в работе

  1. Теории мотивации, используемые в бизнесе.

  2. Основные факторы мотивирования и их влияние на различные стремления подчиненных (к успеху, признанию, власти и т.д.).

  3. Способы выявления ведущих потребностей подчиненных.

  4. Основные приемы управления мотивацией персонала.

  5. Принципы мотивирующей системы организации труда.

  6. Влияние позитивной и негативной мотивации на эффективность работы и приверженность Компании.

  7. Ошибки в руководстве, ведущие к наращиванию факторов демотивации персонала.

Мотивационный процесс

  1. Мотивирование сотрудников как необходимая часть руководства сотрудниками, создание среды.

  2. Оптимальный уровень мотивации сотрудника

  • закон Йеркса Додсона – зоны нехватки, баланса и переизбытка мотивации

  • способы определения уровня мотивации сотрудника

  • методы влияния на уровень мотивации, формирования оптимального состояния.

Инструменты осуществления мотивирующего руководства

  1. Постановка мотивирующих задач.

  2. Делегирование как способ мотивации.

  3. Мотивирующая беседа.

  4. Контроль: мотивирующая и демотивирующая сила.

  5. Правила конструктивной обратной связи.

Теги: тренинг, Мотивация, руководство