Передача тренингов: методология и организация

 

Цель программы – преодолеть основные содержательные и организационные трудности, возникающие при передаче тренингов внутренним тренерам.

Трудности

  • неадекватность содержания запросу

  • не учет ситуации Компании- клиента при выборе методов

  • несоответствие передаваемой программы готовности внутренних тренеров

  • недостаток поддержки в процессе работы

Содержание:

1.Тренинг как продукт

  • выбор содержания тренинга

  • разработка инструментов, игр, упражнений в соответствии со спецификой компании

  • методологическое наполнение тренинга

2. Компетенции тренера

  • определение необходимого исходного уровня тренеров, принимающих тренинг

  • коррекция (разработка вариантов) методологического наполнения тренинга в соответствии с уровнем тренеров

  • обучение и развитие тренеров в ходе передачи тренинга: ознакомление с содержанием, методами, развитие профессиональных навыков работы с терминами, обучение ведению тренинга по плану/руководству.

3. Организация работы

  • параметры обсуждения проекта передачи тренинга заказчиком и провайдером

  • мероприятия по подготовке и поддержке проекта

  • способы обеспечения гибкости готового тренинга c учетом степени возможных изменений в Компании

Знания/умения, которые получат участники в результате:

  • знание вопросов, которые нужно задавать провайдеру на этапе подготовки проекта по передаче тренинга внутренним тренерам Компании

  • представление о том, каким должно быть методологическое и содержательное наполнение тренинга по передаче технологии

  • понимание того, что необходимо учитывать, чтобы избежать трудностей и подводных камней при передаче тренинга

  • представление о методах оценки уровня тренеров

  • умение планировать поддерживающие мероприятия для тренеров после окончания проекта

 

 

 

Теги: передача тренингов, методология.