Заседание на тему: ВНЕДРЕНИЕ НЕПОПУЛЯРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Заседание провела Мария Овумян, бизнес-тренер, консультант по орг. развитию, Ars Vitae

Так как тема управления изменениями оказалась очень актуальной для многих членов и гостей Клуба, по их же просьбе, мы посвятили мартовское заседание нашего Клуба наиболее сложным аспектам внедрения изменений - реализации непопулярных изменений в организации (реструктуризация, сокращение штата, слияние и т.п.). 

Среди участников заседания были как бизнес-тренеры, так и руководители отделов обучения и развития из таких компаний, как PWC, Отель Лотте, Инком Недвижимость, Белла-Восток, Кнауф и др. 

В начале заседания участники озвучили  наиболее интересные для себя аспекты внедрения непопулярных изменений и тем самым задали направление для предстоящей работы. Во время заседания удалось обсудить следующие темы: 

1.   Основные подходы и принципы управления изменениями

2.   Модели внедрения непопулярных изменений. Формула Бекхарда и Харисса. 

3.   Сокращение штата, как наиболее болезненные изменения

4.   Четыре уровня вмешательства при проведении сокращений. Модель Ноэра

5.   Роль философии организации при внедрении инноваций  

Чтобы участники смогли применить все вышеуказанные подходы, модели и инструменты в реальном контексте, им было предложено разделиться на группы и поработать над кейсом. В нем речь шла о провалившейся инициативе одного крупного инвестора, который собирался провести реструктуризацию в фармацевтической компании. В результате, участники  проанализировали причины провала и составили список предложений на основе всех предложенных на заседании подходов и моделей. 

В завершение, члены и гости Клуба  поделились своими идеями по поводу применения полученных знаний и идей в своей профессиональной жизни. 

Как стало ясно из обратной связи и запросов участников заседания, тема управления изменениями себя еще не исчерпала, и мы будем развивать ее и дальше. 

02-04-2013